General

Gândire critică 101: Succesul tău este între urechi

Abilitățile de gândire critică sunt esențiale pentru succes - orice fel de succes. Indivizii de succes sunt gânditori și se înconjoară de gânditori.

Luați în considerare Warren Buffett. Este cunoscut ca cel mai de succes investitor din toate timpurile și, după propria sa estimare, a petrecut 80% din carieră citind. Și ceea ce îl face atât de reușit este că nu este dispus să fie un destinatar pasiv a ceea ce citește. În schimb, el programează timp pentru a evalua informațiile pe care le obține, astfel încât să-și formeze propriile perspective. Acest lucru poate suna contraproductiv.

Am fost învățați să lucrăm mai mult, să dormim mai puțin și să ne concentrăm asupra lucrurilor care țin direct de obiectivele noastre. O numim productivă. Buffett și cei ca el consideră că gândirea, citirea și contemplarea sunt mai productive decât să ia întâlniri și să „muncească”. El urmărește activ cunoașterea.

Abilitățile de gândire critică sunt vitale pentru succesul tău.

Gândirea critică implică posibilitatea de a procesa informațiile independent și de a gândi clar, logic și reflectiv. Este capacitatea de a se angaja în gândire rațională și de a înțelege și a stabili o legătură între idei. În esență, gândirea critică este abilitatea de a motiv . Este vorba despre a fi un cursant activ, mai degrabă decât un destinatar pasiv al informațiilor.

5 motive pentru care oamenii cu abilități puternice de gândire critică au mai multe șanse să reușească

1. Întotdeauna pun la îndoială statu quo-ul.

Statu quo-ul este starea actuală a lucrurilor. Este norma. Așa se fac lucrurile. Știți că ați găsit-o când ați auzit fraza „Am făcut-o întotdeauna așa”. Gânditorii critici pun întrebări precum „De ce o facem așa?” „Cum o putem îmbunătăți?” „Care sunt celelalte opțiuni ale noastre?”

2. Descompun problemele în componente mai mici și văd legăturile subtile dintre ele.

Le place să testeze limitele. Ei disecă problemele și apoi găsesc o modalitate de a le rezolva sistematic. Prin examinarea pieselor individuale ale unei probleme, ei sunt capabili să aplice soluții care creează un efect de domino sau în cascadă. Ei rezolvă o problemă care afectează o altă problemă și sunt capabili să le rezolve pe amândouă simultan.

3. Sunt sensibili la lacunele din logica lor.

Gânditorii critici pun la îndoială nemiloase ideile și presupunerile, mai degrabă decât să le accepte la valoarea nominală. Vor căuta întotdeauna să stabilească dacă ideile, argumentele și concluziile reprezintă întreaga imagine. Nu se bazează foarte mult pe intuiție și instinct. Ei își testează, dovedesc și își neagă intuițiile.

Toți suntem falibili. Gânditorii critici înțeleg acest lucru și lucrează activ pentru a găsi defectele propriei lor logici. Capacitatea cuiva de a gândi critic variază în funcție de starea sa mentală actuală. Gânditorii lucrează pentru a menține obiectivitatea, privesc problema din toate unghiurile posibile și caută aportul celorlalți abili în logică și raționament.

4. Tratează problemele cu un plan sistematic.

Un sistem este conceput pentru a simplifica și simplifica procesele. Îmbunătățește eficiența și face efortul mai eficient. Majoritatea gânditorilor critici utilizează o abordare de sus în jos pentru rezolvarea problemelor. Ei sunt sistematici în eforturile lor. De asemenea, au pus la dispoziție timp pentru investigarea problemelor provocatoare și a unor metode de brainstorming pentru a le trece. Nu abordează o problemă fără un plan.

5. Aplică metoda științifică rezolvării problemelor.

Gânditorii critici sunt de obicei foarte metodici. Aceștia abordează o problemă la fel ca un om de știință și apoi se deplasează prin fazele metodei științifice, efectuând experimente pentru a-și demonstra și infirma ipotezele. Fiecare experiment oferă o perspectivă asupra problemei și dovedește sau elimină o idee sau o soluție.

3 pași pentru îmbunătățirea abilităților de gândire critică

Gândirea critică este un set de abilități, ceea ce înseamnă că poate fi învățat. A învăța să gândim critic implică deseori modificarea unora dintre procesele noastre în loc să încercăm doar să ne ajustăm modul de gândire. Dacă faci lucrurile într-un anumit mod, gândirea ta va urma un anumit tipar. Veți începe să vă dezvoltați obiceiul de a gândi practic și apoi critic. Dezvoltarea acestei abilități necesită practică deliberată și persistență.

Iată trei pași pentru a începe:

1. Recunoaște prejudecățile din gândirea ta.

Tendințele sunt frecvente. Cu toții le avem. Cu toate acestea, prejudecățile noastre conduc la erori în procesele noastre de gândire și ne răpesc obiectivitatea. Cea mai comună și dăunătoare prejudecată este tendința de confirmare - tendința noastră de a vedea ceea ce vrem să vedem. Tindem să căutăm, să interpretăm, să favorizăm și să amintim informații într-un mod care confirmă credințele sau ipotezele noastre preexistente.

Pentru a vindeca părtinirea confirmării, experți³sugerează că inundarea cu informații nu este răspunsul. Este vorba despre modul în care filtrați informațiile pe care le aveți. Când nu filtrați selectiv informațiile, vă pierdeți obiectivitatea, care este inima gândirii logice. Această prejudecată este cea mai răspândită în situațiile încărcate emoțional și atunci când aveți ceva de pierdut. De asemenea, apare atunci când este prezentă gândirea dorită.

De exemplu, la mijlocul sezonului de baschet, echipa orașului de origine are un record sub 500 și a avut o serie de pierderi de șapte jocuri. Jucătorul vedetă tocmai a ieșit cu un ACL rupt și prietenul tău îți spune: „Știu în inima mea că echipa noastră de acasă va câștiga Campionatul NBA”.

Această afirmație ignoră faptele - sau cel puțin nu reușește să le ia în considerare - și face o predicție bazată pe un sentiment .

Iată câteva modalități de a depăși părtinirea confirmării:

Când recunoașteți o prejudecată, nu vă abandonați imediat ipoteza inițială. Poate fi complet sau chiar parțial corect. Testează-ți teoria.
Păstrați o minte deschisă. Lucrați la încercarea de a veni cu alternative, oricât de îndelungate ar părea. Testează toate ideile tale.
Imbratiseaza surprize. Nu le reduceți sau nu vă descurajați. Neașteptatul se întâmplă. Folosiți aceste noi informații „surprinzătoare” în avantajul dvs.

2. Folosiți 5 „De ce” pentru a afla cauzele profunde ale problemelor.

Metodologia „Five Whys”, dezvoltată de Sakichi Toyoda (fondatorul Toyota), folosește o filosofie „du-te și vezi”. Aceasta transformă procesul decizional într-o căutare a unei soluții care se bazează pe o înțelegere aprofundată a ceea ce se întâmplă de fapt. Această metodă implică pur și simplu întrebarea „De ce?” de cinci ori, permițându-vă să săpați mai adânc de fiecare dată. Scopul este de a explora în jos și de a găsi miezul problemei.

Iată un exemplu rapid:

Problema pe care încercați să o rezolvați este aceea că clienții se plâng că, atunci când primesc mărfuri achiziționate online, nu se potrivește cu ceea ce au comandat (primesc articole, dimensiuni incorecte etc.).

De ce clienții primesc produse greșite? Deoarece depozitul companiei de transport maritim a livrat produse care sunt diferite de ceea ce au comandat clienții.
De ce depozitul companiei de transport maritim a expediat produse diferite de cele comandate? Deoarece personalul care completează comenzile online a apelat comanda și a dat-o depozitului prin telefon pentru a accelera expedierea. Au fost făcute erori în timpul acestui proces.
De ce completează comenzile online care apelează comenzi în loc să utilizeze procesul normal? Deoarece fiecare comandă de expediere are un document care trebuie semnat de directorul de expediere înainte de a fi introdus în sistem și trimis la depozit.
De ce fiecare fișă de comandă trebuie să fie semnată de directorul de expediere înainte de a fi expediată? Deoarece directorul de transport maritim înregistrează informațiile pentru rapoartele sale săptămânale către CEO-ul companiei.
De ce directorul de transport trebuie să înregistreze informațiile pentru fiecare comandă în acest fel? Deoarece nu știe cum să genereze raportul utilizând sistemul pe care îl folosesc comenzi pentru a-și trimite comenzile în depozit.

Folosind acest proces, am reușit să localizăm defalcarea procesului în jurul celui de-al treilea „de ce”. Întrebând „De ce?” ultimele două ori au generat soluția noastră: instruiți directorul de transport maritim pentru a utiliza software-ul existent pentru a genera rapoartele sale pentru CEO.

3. Tratați fiecare problemă ca pe un experiment.

Folosirea metodei științifice pentru rezolvarea problemelor este un model mental eficient și eficient pentru rezolvarea problemelor. Majoritatea oamenilor abordează problemele la întâmplare și se scufundă în mijlocul problemelor și devin copleșiți sau lipsesc elementele cheie. Urmarea unui proces vă permite să vă stabiliți un obicei. Amintiți-vă că gândirea critică este o abilitate care necesită practică și persistență. Începeți de la începutul procesului de fiecare dată. Iată pașii:

Defineste problema. Puneți o întrebare pentru a descoperi care este adevărata problemă.
Faceți cercetări de fond. Adună informații.
Construiește o ipoteză. Faceți o predicție pe baza a ceea ce știți până acum, având grijă să țineți cont de tendința de confirmare.
Efectuați experimente. Testează-ți ipoteza. Aplicați metodologia „Five Whys” atunci când este necesar.
Analizați-vă datele și trageți o concluzie. Analizează rezultatele experimentelor tale și pune-le la încercare. Există alte soluții posibile? Dacă da, testați-le.
Comunicați-vă rezultatele. Prezentați soluția împreună cu cercetările și dovezile.

Reflectați întotdeauna și examinați-vă procesele. Te ajută să găsești lacune în gândire și să te adaptezi. Reflecția ajută la dezvoltarea obiectivității.

Cu timpul, practica și diligența folosind acești trei pași, procesul de gândire critică va deveni un obicei. Veți putea să prevedeți mai bine rezultatele, să anticipați capcanele și să evitați gândirea părtinitoare.